Formation
C’est la conscience de notre incompétence qui devrait nous inviter à solliciter une formation.
Parfois, nous avons besoin de nous confronter aux autres pour prendre conscience de notre compétence, dans le cadre sécurisé et apprenant d’un séminaire de formation.
« Le peu que je sais,
c’est à mon ignorance que je le dois. »
Clint EASTWOOD
Dispositif de formation
Nous concevons et nous animons des modules et des parcours de formation ad hoc, répondant aux besoins spécifiques d’une entreprise ou d’une organisation.
- Des modules courts (1 ou 2 jours) : ciblés sur un faisceau de compétences étroit
> Exemple : découvrir son style de comportement avec DISC, c’est déjà un bon début et une base solide.
- Des parcours de formation plus exigeants : ciblés sur le développement et l’utilisation de nombreuses compétences, quand un changement d’attitude et de comportement est attendu.
> Exemple : adopter un fonctionnement agile dans la gestion des projets.
Claire DENIS est votre formatrice de référence, d’autres formateurs-coach peuvent vous être présentés pour un déploiement à plus grande échelle. Ce sont des formateurs indépendants sous contrat avec PROconseils.
Les méthodes et modalités d’évaluation sont variables d’une formation à une autre, elles sont formalisées dans notre offre.
Le cas échéant, nous faisons des points à mi-parcours afin d’évaluer la pertinence du dispositif et de réajuster les moyens mis en œuvre au besoin.
Le module est co-construit avec le donneur d’ordre, les parties prenantes et le formateur coach référent. Nous abordons ensemble les questions suivantes :
- Pour qui : une personne – une équipe – un groupe de personnes ?
- Pour quoi : Quel objectif global pour l’entreprise/organisation et quel objectif spécifique pour le module ou le parcours de formation ?
- En quoi le dispositif envisagé répond-il à l’avancée de l’objectif global ? Existe-t-il d’autres façons de l’atteindre ?
- Quel est le niveau de compétences requis pour animer ce module ou ce parcours ?
- Évaluation : A quoi verrons-nous qu’un résultat est atteint ?
- Quel est le niveau de compétences au départ des personnes concernées ? Est-il homogène ? Quelle compétence collective est attendue ? Comment pouvons-nous mesurer les progrès réalisés ? Avec quels moyens ?
- A quelle échéance ?
Chacun de ces éléments sera traité dans notre réponse. Nous mettons nos compétences de coach au service de votre projet de formation, un coach co-construit le parcours avec son client.
Modalités possibles
Exemples de modules de formation de 2 jours :
- Mieux se connaître et découvrir son style de comportement avec DISC
- S’affirmer dans sa communication
Taux de présence mesuré en 2019 : 83 % des inscrits
Taux de satisfaction mesuré en 2019 : 99 % des participants
Taux d’engagement à utiliser les acquis : de 73 % à 53 % selon les modules mesurés
Exemples de parcours de formation :
- Consolider la professionnalisation des managers
- Renforcer la coopération
- Piloter des projets avec Scrum
Pour atteindre un niveau de compétence défini des participants, la durée varie en fonction du niveau de départ et de l’intensité des actions menées.
Dans un cadre de temps et pour un budget défini, le niveau de compétence visé varie en fonction du niveau de départ des participants.
Pour établir un devis, connaître le délai de réponse à votre demande, nous contacter.
Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter.
Nos conditions générales de vente sont attachées à nos offres.